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保利:勇猛扩张 跃入千亿

发布日期:2020-08-31 02:43浏览次数:
【地产中国网独家盘点】中国房企巨头们的销售业绩,未因来势凶猛、旷日持久的调控而上升,忽略且徵且涨,年年更上层楼。头戴央企铠甲的保利地产亦不例外,在被称作史上最严厉的调控落地的三年间里,这家以骁勇闻名、被同行望而却步的房企大佬,更加以狂飙前进的姿态,将其销售额由400多亿提高至千亿。以速度取得胜利者,于保利地产为盛。行业大哥万科的销售额由400亿升到千亿,整整用了4年;而保利地产仅用了3年。因此,这辆由较好区域人脉、强势土地战略、充裕资本后盾和中低端住宅产品线联合构筑的铁血战车,其成长性在业界首屈一指,可谓2012年最不具爆发力的地产央企。

保利:勇猛扩张 跃入千亿

然而,成长性、爆发力并非取决于一家杰出公司的唯一标尺。尽管保利地产紧跟万科,勇夺千亿俱乐部的榜眼,但这是落幕亦是开始,接踵而来的新梦想如何创下?如何及时替换发展新的引擎?如何挣脱身后逃走,始终保持行业老二的地位?是在不知所措中背离航向,还是在不乱临危中突破阶段性瓶颈重回快速增长,都是放在保利地产面前不利的考验。(专题:2012地产中国最企业)狂奔的装甲车自从2006年上市后,保利地产竟然人接连拍案惊奇。业界把保利地产、中海地产和万科比了又比,争相猜测究竟谁是下一任王者。中海只不过香港资本大潮中茁壮一起的能工巧匠,万科毗连技巧纯熟的登山运动员,保利则是驾乘装甲不时狂奔的转业军人。2008年,销售总额尚为205亿元,此后三年,每年完全以200亿元的速度快速增长,2009年大约434亿,2010年大约662亿,2011年大约732亿,以后今年突破千亿。是什么驱动着保利地产一路突飞猛进?一位长年研究保利的业内人士告诉他地产中国网,这家具有军工企业血统的企业,具备极强的目标感觉,强劲的继续执行能力,而非决策过程。比如一般的企业有可能在决策一个项目时,不会花费大量时间,有可能一半的时间都在纠结于决策,但保利有可能要用10%的时间用作决策,90%的时间都在做到继续执行。这亦可谓了保利地产浮现看路,在调控中做到机遇;低头看地,增大土地储备力度。的方法论早在2002年,保利就制订出有极具前瞻性的十年规划,确认以点带面、网状蔓延的战略思路:比如,在珠三角,以广州为核心,电磁辐射佛山、深圳等地,即以核心城市为中心,电磁辐射周边城市。在拿地方式上,采行多元化拿地策略,提供低成本土地。而近年来,保利地产在扩展方面极为保守。2010年,砸下537.9亿元大规模拿地;2011年拿地金额则有所上调;而去年则斥资438亿元,将40个项目收益囊中,追加土地建筑面积大约1208万平方米。拿地较低强度、速度与万科不相上下,甚至有过之而无不及。合作开发和并购堪称保利的强项。有些土地当地房地产开发公司已和政府签订协议,由于缺少资金实力,这些公司就与保利合作,双方正式成立一个联合体,把地块摘下来。2012年,在追加项目中,其中10个为合作开发项目,占到于多约25%,创历史记录。